ブランディングは、見た目づくりではなく、
経営の「軸」づくりです。
自社ならではの「らしさ」を、オンリーワンの魅力として活かす。どのような人の、どのような課題や欲求を満たし、喜ばれ、選ばれ続けていくのか。
b.modeのブランディング支援は、経営者と社員の皆さまとの対話を通じて、企業としてのぶれない「軸」をつくり、その軸を事業の成長につなげていくサービスです。
ロゴやWebサイトを変える前に、「何を、誰に、どう伝えるか」を決める。それが、b.modeの考えるブランディングの出発点です。
「そもそも、自社は何者か」に立ち戻り、
進むべき道を明確にします。
見栄えのよいデザインや、エッジの効いたコンセプトで差別化を図る「表層的なブランディング」ではなく、自社の本質的な特徴・らしさにもとづいた「深層的なブランディング」。これが、b.modeのブランディングの大きな特徴です。
b.modeでは、一般的なブランディング活動に加えて、企業の「Be（あり方）」と「Will（将来への意思・意欲）」を明文化することから始め、それにもとづいた事業発展のロードマップ（成長戦略）を立て、中長期にわたって実行を支援します。
あるお客様からは「皆さんのブランディングは東洋医学のようですね」という言葉をいただきました。その場その場の対処療法ではなく、自社の目指すものを明確にし、社内の活気やお金・ものの流れをよくし、組織としての骨格を整える。そうして、よいコンディションで長く事業を続けていただくことが、私たちの願いです。
b.modeのブランディングは、一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会が体系化したブランド構築の考え方にもとづいています。ひらめきやセンスだけに頼るのではなく、決まった「型」に沿って進めるので、話し合いが脱線せず、誰が関わってもぶれない結論にたどり着けます。
同協会では、ブランド・マネージャーを「役職名ではなく、経営者的視点からブランドの価値を高める経営戦略を実現する役割を担う人」と位置づけています。ロゴやキャッチコピーなどの表現をつくることはその一部にすぎず、ブランドを資産として育てるために、構築から管理まで経営の視点で責任を持つのがブランド・マネージャーです。b.modeの代表・三浦も、ブランド・マネージャーの資格を持っています。
ブランド戦略は、次の4つを統合したものです。上の階層が下の階層の土台になるため、上から順に、ぶれのないように組み立てていきます。
ブランド・マネージャーの手法では、検討した内容を、ブランドの設計書である「ブランド・ステートメント」として一つにまとめます。デザインを決めるとき、社内で迷ったとき、新しい施策を考えるときに立ち返る「よりどころ」になり、担当者が変わってもブランドがぶれません。
上の4つの階層に沿って、次の内容をご支援します。
経営理念やビジョンを掘り下げ、企業としての「あり方」と「目指す姿」を言葉にします。そのうえで、中長期の成長ロードマップを策定します。
どのような人に、どのような価値を届けるのか。ブランドの軸にもとづいて、コアターゲットと、選ばれるための価値の伝え方を設計します。
ロゴやネーミング、Webサイト、パンフレット、ブランドブック、ブランドムービーなど、お客様や社会との接点（タッチポイント）を、軸に沿って一貫性をもって設計します。
ブランドは、社員一人ひとりの言葉や行動によって伝わります。ワークショップを通じて社員の皆さまが自社の価値を考え、共有することで、ブランドを組織に根づかせます。社外のファシリテーター（進行役）が入ることで、普段は言いにくい意見も出やすくなります。
業種や事業規模、課題などをふまえて全体の進行を設計します。通常、1回2〜2.5時間のプロジェクトセッションを8回程度行い、ブランド戦略の概要を決定します。ブランドのコンセプトを定めるまでの期間は、約2か月が目安です。
決まった軸をもとに、ロゴやWebサイトなどのデザイン、マーケティング施策へと展開します。ブランディングを起点にしたWebサイト制作は「MICHIBIKI(ブランディング×Web)」で、公開後の運用改善は「伴走型デジタルマーケティング支援」でご支援しています。
若い人材にどうしたら入社してもらえるか、という採用の課題からスタート。3C分析のワークや、社員一人ひとりが「会社にとってどのような存在でありたいか」を考えるセッションを含むワークショップを実施し、ロゴと海外対応のWebサイトを刷新しました。
導入後は、お客様から「会社が明るくなったね」と言われることが増え、社員が自ら新しい技術を学ぶなど、組織の内側にも変化が生まれています。
▶ ブランディング支援後のインタビュー #1 を読む ▶ #2 を読む
b.modeがブランディングプロジェクトで携わらせていただいたお客様のWebサイトが、第44回 日本BtoB広告賞の「ウェブサイト＜製品PR＞の部」で金賞を受賞しました。
代表の三浦は、ブランド・マネージャー・ウェブ解析士・SNSマネージャーの資格を持ち、ブランディングを軸としたWeb活用を得意としています。体系化された手法と、データにもとづくWebマーケティングの両方を一人の目で見られることが強みです。
軸をつくって終わりではなく、ロゴやWebサイトなどのデザイン、データにもとづくマーケティングまで、同じチームで一貫して形にできます。
2006年の創業以来、仙台を拠点に地域の企業を支援してきました。仙台市産業振興事業団 ビジネス開発ディレクター、仙台商工会議所エキスパート・バンク登録専門家としても活動しています。
お問い合わせフォームから「ブランディングの相談」とご記入のうえお送りください。オンラインでのお打ち合わせも承ります。
事業の現状と課題、ブランディングで実現したいことをおうかがいします。
コースとセッションの回数、全体のスケジュールとお見積りをご提案します。
プロジェクトセッションを重ね、ブランドの軸と成長戦略をまとめます。その後、表現・実行へと進みます。
A．コースや参加人数、セッションの回数、その後のデザイン・Web制作の範囲によって変わります。進行計画とあわせてお見積りをお出しします。
A．はい。規模が小さい会社ほど、経営者の想いや会社の「らしさ」がそのまま強みになります。少人数コースで、経営陣の皆さまと集中的に進めることもできます。
A．できます。ただ、何を表現するかが決まっていないと、デザインの判断がぶれやすくなります。必要に応じて、軸を整理するところからご提案します。
A．必須ではありません。社員の皆さまと一緒に取り組むチームブランディングコースは、ブランドを社内に浸透させたい場合や、採用・組織づくりに課題がある場合におすすめです。
ブランディングによって意識が変わり、進むべき道が明確になると、組織は育ちます。
b.modeは、対話を通じて貴社の「らしさ」を見つけ、それを事業の成長へとつなげるまで伴走します。
